300 মিলিয়ন আরএমবি থেকে শুরু হওয়া পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিক প্রকল্পগুলি থেকে কেন আপস্ট্রিম পলিমার রজন সংস্থাগুলি সঙ্কুচিত হয়?

বর্তমানে, চীনকে পিপিএ, পিপিএস, এলসিপি এবং পিএ 66 এর মতো রজনগুলির পলিমারাইজেশনে জড়িত উল্লেখযোগ্য সংখ্যক উদ্যোগ রয়েছে। তবুও, কেন তারা প্রাথমিকভাবে বেস রেজিনগুলি বিক্রি করে এবং সরাসরি প্রবাহিত উত্পাদনকারী গ্রাহকদের সরাসরি পরিবেশন করতে পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিক খাতে প্রবেশ করা থেকে বিরত থাকে? তাদের অন্তর্নিহিত উদ্বেগ কি?

উজানের রজন প্রযোজকরা কেন সাবধানতার সাথে পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের ক্ষেত্রে প্রবেশ করা এড়াতে পারে তার কারণগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে, তাদের মূল এবং মূল কারণগুলি উদঘাটনের জন্য শিল্পের বাধা এবং প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি পাশাপাশি বিশ্লেষণ করা যেতে পারে:

I. কোর এন্ট্রি বাধা

1. প্রযুক্তিগত বাধা

মূল সূত্র এবং প্রক্রিয়া: পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের মূল প্রতিযোগিতা কাস্টমাইজড ফর্মুলেশন ডিজাইনের মধ্যে রয়েছে। উচ্চ-পারফরম্যান্স সূত্রগুলি প্রায়শই বাণিজ্য গোপনীয়তা হিসাবে বা বিদেশী সংস্থাগুলির দ্বারা পরিচালিত পেটেন্টগুলির দ্বারা সুরক্ষিত থাকে, যা দেশীয় সংস্থাগুলির জন্য যুগান্তকারীকে কঠিন করে তোলে।

অপর্যাপ্ত গবেষণা ও উন্নয়ন ক্ষমতা: ঘরোয়া প্রযুক্তিগত জমে থাকা দুর্বল। প্রারম্ভিক উচ্চ-শেষ পণ্যগুলি (উদাঃ, আধা-অ্যারোমেটিক নাইলনস, পলিফেনিলিন সালফাইড-পিপিএস) আমদানির উপর প্রচুর নির্ভর করে। পিপিএস এবং পিপিএ পরিবর্তনের প্রাথমিক সফল প্রবেশকারীরা বেশিরভাগ চটচটে, বাজার-চালিত সংস্থাগুলি ছিল।

প্রক্রিয়া জটিলতা: পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলি অত্যন্ত উচ্চ সরঞ্জামের নির্ভুলতার দাবি করে এবং বিস্তৃত উত্পাদন অভিজ্ঞতা (সুরক্ষা, গুণমান এবং দক্ষতা জড়িত) সহ দলগুলির দাবি করে। এই ধরনের অভিজ্ঞ প্রতিভা দেশীয়ভাবে দুর্লভ (উচ্চ শিক্ষিত ব্যক্তিরা প্রায়শই উত্পাদন লাইনে গভীর জড়িততা এড়ায়)। তদুপরি, আমদানিকৃত যৌগিক সরঞ্জাম (উদাঃ, সম্পূর্ণ কনফিগার করা টুইন-স্ক্রু সিস্টেম) কয়েক মিলিয়ন আরএমবিতে পৌঁছানোর বিনিয়োগের প্রয়োজন হতে পারে। ছোট ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিক ট্রেডিং সংস্থাগুলি সাধারণত এই জাতীয় ব্যয় বহন করার জন্য মূলধনের অভাব হয়।

2. কাস্টোমার এবং শংসাপত্র বাধা

দীর্ঘ শংসাপত্র চক্র: অটোমোটিভ এবং ইলেকট্রনিক্সের মতো ডাউনস্ট্রিম শিল্পগুলি কঠোর সরবরাহকারী নিরীক্ষণ চাপিয়ে দেয়, যেমন ইউএল এর মতো শংসাপত্রের প্রয়োজন হয়। নতুন প্রবেশকারীদের অবশ্যই উল্লেখযোগ্য সময়, মূলধন বিনিয়োগ করতে হবে এবং পর্যাপ্ত ধৈর্য প্রদর্শন করতে হবে।

শক্তিশালী গ্রাহক স্টিকিনেস: উচ্চমানের গ্রাহকরা বিদ্যমান সরবরাহকারীদের সাথে স্থিতিশীল সম্পর্ক পছন্দ করেন। নতুন সংস্থাগুলি দ্রুত বিশ্বাস গড়ে তুলতে লড়াই করে।

3. ক্যাপিটাল এবং স্কেল বাধা

উচ্চ বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তা: উত্পাদন লাইন স্থাপনের জন্য আমদানি করা সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন (যেমন, টুইন-স্ক্রু এক্সট্রুডার), একক লাইনের সাথে কয়েক মিলিয়ন আরএমবি ব্যয় করে। কার্যকর ব্যয় হ্রাসের জন্য স্কেলের অর্থনীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ।

কার্যনির্বাহী মূলধন চাপ: উজানের সরবরাহকারীরা (পেট্রোকেমিক্যালস, গ্লাস ফাইবার, অ্যাডিটিভস) প্রায়শই স্বল্প অর্থ প্রদানের শর্তাদি সরবরাহ করে, যখন ডাউন স্ট্রিম গ্রাহকরা (যেমন, স্বয়ংচালিত ইনজেকশন মোল্ডার) দীর্ঘ শর্তাদি (যেমন, "3 + 6" মডেল - 3 মাসের আমানত + 6 মাসের credit ণ) দাবি করে। এই অমিল নগদ প্রবাহে প্রচুর চাপ ফেলে।

4. ট্যালেন্ট এবং ব্র্যান্ড বাধা

মাল্টিডিসিপ্লিনারি ট্যালেন্টের ঘাটতি: উপকরণ বিজ্ঞানের দক্ষতার সংমিশ্রণে আর অ্যান্ড ডি এবং অ্যাপ্লিকেশন দলের জন্য জরুরি প্রয়োজন রয়েছে (যেমন পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলি বোঝার) এবং ডাউন স্ট্রিম অ্যাপ্লিকেশনগুলি (উদাঃ, স্বয়ংচালিত, ইলেকট্রনিক্স)। বিদেশী সংস্থাগুলি এবং কিংফা সিস্টেম (চীনের শীর্ষস্থানীয় পরিবর্তিত প্লাস্টিক সংস্থা) ছাড়াও এই ধরনের প্রতিভার ঘরোয়া চাষ অপর্যাপ্ত (উদাঃ, সিচুয়ান বিশ্ববিদ্যালয়, পূর্ব চীন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়, সাংহাই জিয়াও টং বিশ্ববিদ্যালয়, জেজিয়াং বিশ্ববিদ্যালয় থেকে প্রায় 2000-2005 এর মধ্যে প্রায়শই বিদেশী সংস্থাগুলিতে বিক্রয় প্রবেশ করিয়েছিল, উত্পাদনের অভাব)।

লো ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি: বিদেশী সংস্থাগুলি (উদাঃ, ডুপন্ট, পলিপ্লাস্টিকস) উচ্চ ব্র্যান্ডের সচেতনতার সাথে উচ্চ-শেষের বাজারে দীর্ঘকাল ধরে আধিপত্য বিস্তার করেছে। গার্হস্থ্য সংস্থাগুলি ডাউন স্ট্রিম পেশাদার গ্রাহকদের মধ্যে ব্র্যান্ড আস্থা তৈরি করতে টেকসই, দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের প্রয়োজন-এটি একটি অত্যন্ত কঠিন কাজ।

Ii। মূল কারণ

চীনের শিল্পের ইতিহাস সংক্ষিপ্ত, বেশিরভাগ রজন ব্রেকথ্রুগুলি ২০১৫-এর পরে ঘটে। প্রযুক্তিগত বাধা মূল মূল কারণ। উচ্চ-পারফরম্যান্স পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের সূত্র এবং প্রক্রিয়াগুলি বিকাশের জন্য দীর্ঘমেয়াদী জমে প্রয়োজন। অপর্যাপ্ত গবেষণা ও উন্নয়ন বিনিয়োগ এবং পিছিয়ে থাকা মৌলিক উপকরণ বিজ্ঞানের দ্বারা সীমাবদ্ধ দেশীয় সংস্থাগুলি বিদেশী সংস্থাগুলির দ্বারা প্রযুক্তিগত অবরোধের মধ্য দিয়ে ভাঙতে সংগ্রাম করে। উদাহরণস্বরূপ, জেনারেল ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকগুলির জন্য পরিবর্তন প্রযুক্তি (যেমন, পিবিটি, পিসি) তুলনামূলকভাবে পরিপক্ক, তবে বিশেষ ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকগুলি (উদাঃ, পিপিএ, পিপিএস) ভারী আমদানি-নির্ভর থাকে।

.তিহাসিকভাবে, যৌথ উদ্যোগের অটোমেকাররা বিদেশী উপাদান ব্র্যান্ডগুলির ব্যবহারকে অগ্রাধিকার দিয়ে মূলত বিদেশী গবেষণা ও উন্নয়ন এবং উত্পাদন ব্যবস্থা গ্রহণ করেছিল। যদিও বৈদ্যুতিক যানবাহনের দ্রুত বৃদ্ধি ল্যান্ডস্কেপ পরিবর্তন করছে, তাদের সরবরাহ চেইনগুলি এখনও ঘরোয়া পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের জন্য অপর্যাপ্ত ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি দেখায়। একটি উচ্চ-শেষ ব্র্যান্ড তৈরির জন্য অবিরাম, দীর্ঘমেয়াদী প্রচেষ্টা প্রয়োজন। একই সাথে, বিদেশী প্লাস্টিকের ব্র্যান্ডগুলি স্থানীয়করণ এবং স্বল্প মূল্যের কৌশলগুলি বাস্তবায়ন করছে, দেশীয় ব্র্যান্ডগুলির লাভের মার্জিনকে চেপে ধরে।

অপ্রতুল বিনিয়োগের দ্বারা সীমাবদ্ধ বেসরকারী উদ্যোগগুলি (প্রায় 300,000 আরএমবি যা মানসম্পন্ন পরিবর্তনের জন্য অনুপযুক্ত এবং প্রযুক্তিগত প্রতিভাতে বিনিয়োগের জন্য স্বল্প ব্যয়বহুল এক্সট্রুডারদের উপর নির্ভর করে), উচ্চ-মূল্য-যুক্ত বাজারগুলিতে প্রবেশের সংগ্রাম, নিম্ন-প্রান্তে আটকা পড়ে, সমজাতীয় প্রতিযোগিতা ("উদ্ভাবন")। বিদেশী ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের ব্র্যান্ডগুলি, তাদের জমে থাকা মূলধন, ব্র্যান্ডের সুবিধাগুলি এবং সাম্প্রতিক স্বল্প মূল্যের কৌশলগুলি উপার্জন করে, চীনা বাজারের মধ্যে এই "আক্রমণ" আরও তীব্র করেছে।

Iii। মূল কারণগুলি র‌্যাঙ্কিং: প্রতিভা> সরঞ্জাম> রজন> উপকরণ

1. ট্যালেন্ট: আর অ্যান্ড ডি টিমের প্রযুক্তিগত জমে ও অভিজ্ঞতা গঠনের নকশা এবং প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশনে যুগান্তকারীকে কেন্দ্রীয়। বহু -বিভাগীয় প্রতিভার অভাব (উপকরণ + অ্যাপ্লিকেশন জ্ঞানকে সংযুক্ত করে - অত্যন্ত বিরল এবং প্রায়শই অভ্যন্তরীণ চাষের প্রয়োজন হয়) প্রযুক্তিগত আপগ্রেডিংয়ের জন্য সবচেয়ে বড় বাধা। এটি দুর্দান্ত ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা এবং শক্তিশালী সাংগঠনিক বিকাশের প্রয়োজন।

২. প্রযোজ্য: উচ্চ-প্রান্তের উত্পাদন সরঞ্জাম (উদাঃ আমদানি করা টুইন-স্ক্রু এক্সট্রুডার) পণ্যের গুণমান এবং স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য মৌলিক, তবে প্রচুর বিনিয়োগের প্রয়োজন এবং আমদানির উপর নির্ভর করে।

৩.রেসিন: উচ্চ-পারফরম্যান্স সিন্থেটিক রেজিনগুলি (উদাঃ, বিশেষ পিএ, পিপিএস) আমদানির উপর নির্ভর করে, যার ফলে উচ্চ ব্যয় এবং অস্থির সরবরাহ চেইন হয়, পণ্যের প্রতিযোগিতাকে ক্ষুন্ন করে।

৪.মেটেরিয়ালস (অ্যাডিটিভস): সংযোজনগুলির স্বল্প দেশীয় উত্পাদন স্তর (উদাঃ, শিখা retardants, কঠোর এজেন্টস) এর তুলনামূলকভাবে ছোট প্রভাব রয়েছে এবং অংশীদারিত্ব বা সংগ্রহের মাধ্যমে হ্রাস করা যায়।

Iv। স্থানীয়করণের সুযোগ: রজন ব্রেকথ্রু এবং ক্যাপিটাল থ্রেশহোল্ড

ঘরোয়া রজন উত্পাদনে ব্রেকথ্রুগুলি একটি সুযোগ উপস্থাপন করে তবে অর্থনৈতিকভাবে শক্তিশালী উদ্যোগগুলিকে সংশোধন ও উন্নয়ন এবং উত্পাদনতে বিনিয়োগের জন্য প্রয়োজন। মোটরগাড়ি বাজারের "3+6" অর্থ প্রদানের বাস্তবতা বিবেচনা করে একটি মাঝারি স্কেলযুক্ত সংশোধিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিক সংস্থা, কেবল অপারেশন শুরু করার জন্য মূলধনে কমপক্ষে 100 মিলিয়ন সিএনওয়াই প্রয়োজন। এমনকি শুরু করার পরেও, ডাউন স্ট্রিম গ্রাহক প্রদানের শর্তাদি উল্লেখযোগ্য কার্যকরী মূলধনকে বেঁধে রাখে, বিক্রয় রাজস্বতে 100 মিলিয়ন সিএনওয়াই অর্জনকে নিজের মধ্যে একটি বড় চ্যালেঞ্জ হিসাবে তৈরি করে (লংগ্যাং, শেনজেনের লংগ্যাং-এ একটি বড় চার্জিং/উচ্চ-ভোল্টেজ সরবরাহকারী সহ সহযোগিতা ত্যাগ করার 2018 সালের ক্ষেত্রে প্রমাণিত)।

কতগুলি রজন পলিমারাইজেশন সংস্থাগুলি পরিবর্তিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিক খাতে প্রবেশের জন্য 100 মিলিয়ন সিএনওয়াই বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক, বিশেষত ক্ষেত্রটি জেনে লাভজনক হতে 5-10 বছর সময় লাগতে পারে? অতএব, এটি সুপারিশ করা হয় যে কেবলমাত্র 300 মিলিয়ন সিএনওয়াইয়ের অধিকারী সংস্থাগুলি এটিকে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত (এবং এমনকি 300 মিলিয়ন এমনকি 20-30 বছরের দিগন্তের মধ্যে অপর্যাপ্ত প্রমাণিত হতে পারে)। ছোট বেসরকারী উদ্যোগের মূলধন এবং অভিজ্ঞতার জমে থাকা অভাব রয়েছে; এই প্রচেষ্টাটি সক্ষম আপস্ট্রিম পলিমার উত্পাদকদের দ্বারা পরিচালিত হওয়ার জন্য আরও উপযুক্ত।

একযোগে, সক্রিয়ভাবে বহু -বিভাগীয় প্রতিভা সন্ধান করা এবং তাদের অভিজ্ঞতা অর্জন করা দ্রুত প্রবাহিত কুলুঙ্গি বাজারগুলিতে প্রবেশ এবং ব্র্যান্ডের স্বীকৃতি প্রতিষ্ঠার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

উপসংহার

সংশোধিত ইঞ্জিনিয়ারিং প্লাস্টিকের ক্ষেত্রে প্রবেশের চেষ্টা করা দেশীয় রজন সংস্থাগুলির জন্য, প্রযুক্তিগত গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রতিভা চাষের রেজোলিউশনকে অগ্রাধিকার দেওয়া অপরিহার্য। তাদের অবশ্যই মূলধন বিনিয়োগের মাধ্যমে সরঞ্জাম এবং কাঁচামাল বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে, একই সাথে বাজারের অ্যাক্সেস, বিপণন এবং ব্র্যান্ড বিল্ডিংকে সম্বোধন করতে হবে।

নীতিমালা স্তরে, শিল্প-একাডেমিয়া-গবেষণা সহযোগিতার জন্য সমর্থন এবং বিশেষ রেজিনগুলির স্থানীয়করণ প্রচারের ফলে প্রবেশের বাধাগুলি হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। যাইহোক, মোটরগাড়ি শিল্পের মতো ডাউন স্ট্রিম গ্রাহকদের দাবিতে পরিবেশন করার জন্য দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের জন্য শেষ পর্যন্ত এন্টারপ্রাইজ স্তরে গভীর কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং টেকসই প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন।